封装及测试到销售的整个生产流程。一条龙的模式下也意味着更高的垂直整合能力，可以在各个环节优化产品性能和成本。

　　在台积电出现之前，所有的芯片公司都是从设计到销售的一条龙的id模式。

　　但是，这种模式对企业的资金和技术要求极高，整个环节动辄几十上百亿美刀的投资，让市场的准入门槛变得很高。

　　且，因为各家芯片公司都有自己的晶圆厂、制造厂，而这些厂又只服务于自家的芯片公司，导致整个行业的产能，其实是有相当大一部分是闲置或者浪费的。

　　毕竟芯片公司没有订单或者订单不足，晶圆厂和制造厂便只能饿着。

　　章忠谋敏锐的发现其中的机会。

　　于是，夷积电对市场的各方说，你们只管设计，剩下的交给我们。

　　其他厂家也不傻，后面的环节交给夷积电了，等于是命根子被夷积电捏在手里，自然是不愿意的。

　　但半导体产业有三个周期嵌套，产品创新周期、产能周期、库存周期，产品创新周期是核心的周期驱动力。

　　但是，产能周期和库存周期，却主宰着半导体行业的兴衰。

　　半导体企业能不能在一波又一波的周期里活下去，全看‘产能周期’和‘库存周期’的表现。

　　很不幸的是，这三个周期并非规律存在的，有的时候是一个接一个，有的时候却是叠加存在的。

　　上世纪90年代后半段，在强劲的需求拉动下，按理说整个市场应该供不应求的。

　　但是id模式下，市场上所有的企业全部释放产能，反而造成了供过于求。

　　有相当一部分厂家因为在产品创新周期的技术落后，获得不了订单，直接导致了三个周期罕见的叠加在了一起。

　　这个时候，章忠谋玩了一个狠活。

　　他开放了夷积电的股权。

　　摩根大通、花旗、国际发展基金、贝莱德、先锋等国际投资机构的入场，让夷积电从一家夷洲岛上市公司变成了阿美莉卡公司，这解决了某些意识形态的障碍。

　　而后，夷积电挨家挨户的上门劝说各大厂商，放弃亏钱的id模式，接受代工模式，以改善经营效率。

　　在技术上，夷积电打响了几大战役，挨个进行攻坚，逐项满足各大厂商拉出来的技术标准要求清单。

　　这个清单，包含7000多项要求。

　　在章忠谋的带领下，夷积电硬生生的将整个行业的模式进行了切换。

　　这些都是属于章忠谋和江尚义的峥嵘岁月，他也为此而自豪。

　　当年就是他作为研发总监，带着人对着清单一项一项进行突破的。

　　但是时不时就需要回顾回顾，也让江尚义感到厌烦。

　　好不容易捱过这段时光，就在他拖着疲惫的身躯准备起身告辞的时候，章忠谋却又开了口，

　　“尚义那，现在华国国内在这个产业里新冒出了一个炎黄集团，你听说过吗？”

　　原本准备抬起屁股的江尚义，闻言又坐了下去。

　　江尚义点了点头，缓缓的开口说道，“听过，我也很关注炎黄集团这个突然冒出来的公司。

　　而且，炎黄集团的董事长卿云，年仅18岁，据说是华国首富秦天川的女婿，也是刚刚去世的华国芯片之父的唯一亲传弟子。”

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